兴于信念 华于创新丨兴华重工集团有限公司召开2021年制造板块销售会议

2021年2月2日，兴华重工在河北秦皇岛港口公司召开了2021年制造板块销售会议。兴华重工旗下沈重矿冶、沈重秦机、兴华矿山、沈重沈阳工厂等公司主要领导、销售和市场营销人员以及相关服务部门人员参加了会议。

01精诚携手 聚力同行

为总结2020年销售工作，汲取经验和教训、查找不足和存在问题，各公司销售部负责人对去年一年以来本部门的各项工作做了分析、进行了总结和汇报，同时结合2020年的工作完成情况对2021年的工作进行了规划和部署。公司销售负责人白皓对公司2020年销售工作进行了全面分析和总结，对公司销售制度进行了解释说明。

为更好的开展工作，责权利更加明晰，公司经研究决定聘用倪日亮同志为兴华重工董事，聘用苏晓峰同志为兴华矿山机械有限公司总经理，聘用白皓为沈重秦皇岛机械制造有限公司常务副总经理。会上举行了签字仪式，由兴华重工执行董事谢振东代表公司与上述人员签订了聘用书。

同时，沈重矿冶、沈重秦机、兴华矿山等公司六个销售部部长与公司签订了责任状。确定了2021年经营目标，明确了工作责任和工作方向，此项议程不仅为销售人员确立了目标，更调动了其工作积极性，为确保完成2021年销售目标注入一剂强心针。

02行远自迩 求索笃行

会上，集团督导部门就去年一年发现的问题和今年如何做好督导工作提出要求，提出2021年的督导工作将会更加细致、更加具体，致力于及时发现工作的不足和问题，及时进行整改，同时加强监督检查各项规章制度、工作流程和审批程序的落实与执行。督导组各成员要切实担负起督导职责，将敢于对错的事情说“不”，要敢于管理、敢于硬碰硬，对查找工作中的问题及漏洞，打到痛处，让督导工作发挥出应有的作用。

兴华重工董事倪日亮代表聘用单位讲话时提出：一是工作要有信心，我们大家自己要有信心，自己有信心了，用户对我们也就有信心了；二是要为生存而奋斗，为公司生存而奋斗，为自己生存而奋斗，目标没有达到，自己应该知道要干些什么，怎么想办法把任务完成；三是为公司发展而奋斗，现在产品发展非常快，要与生产厂建立战略合作伙伴，形成共赢；四是要注重企业文化，一个企业发展要有自己的企业文化，这很重要，能够自我生存，积极向上，互相合作，积极进取，我们要打造出自己的文化，有利于我们的发展和成长。在会上他希望并祝愿兴华重工能够发展的越来越好。

各受聘单位负责人也分别做了发言，针对各自公司的业务方向和业务特点提出2021年的重点工作，纷纷表示会充分利用各种资源，调动人员积极性，树立公司的品牌和形象，确保完成本年度销售目标。

撸起袖子加油干！

最后由兴华重工执行董事谢振东做重要讲话。他在会上指出，公司一路走来是十分不易的，有经验，有教训，有新人加入，也有老员工坚守，通过对社会资源的不断整合，才有了今天的发展。这次会议的召开标志着沈重矿冶、沈重秦机、兴华矿机、兴华重工沈重沈阳工厂等公司将搭载着兴华重工这艘巨轮，迎着新的目标启航。

公司制定了一系列规章制度、企业法，一定要执行好，督导工作要更加细致、具体，如实反映员工的工作状态，查找不足，更加注重考核；六个常规产品的销售部门部长和业务负责人要发挥工作职能和业务体现，按设定的销售工作考核节点十项内容积极努力去做，这十项内容都是营销人员的工作；2021年是关键的过渡期，各分公司结合各自定位，发挥各自的优势，充分利用各种资源，工作重点要细化、业务要严格执行、信息的采集一定要落实好，制造板块要把产值搞上去，各公司各部门共同努力，完成既定目标。

 下午由公司技术负责人姜磊为销售人员就公司的主导产品线进行了梳理和培训，大家认真记录和学习，通过业务培训提升了业务技能和业务知识，对销售工作的开展将起到积极的促进作用。

03务实重行 奋勇起航

会议最后一项议程，以各公司为单位进行了分组讨论，对销售人员的任务指标进行了落实，各销售团队的销售人员递交了《岗位竞聘申请表》，签订了《岗位责任书》，销售人员对自己的工作和职责更加清晰明了，目标更加明确。

最后，兴华重工2021年销售会议取得圆满成功胜利闭幕。此次会议既是总结大会，也是激励大会和动员大会。此次会议为全体员工树立了努力和奋斗的目标，激发了销售人员的斗志，提升了员工的凝聚力，也为兴华重工这艘巨轮破冰前行提供了巨大的动力！